1、治理结构和运行管理机制

1.1治理结构

实验室在“开放、流动、联合、竞争”的宗旨下，实行“机构开放、人员流动、学术自由”的运行机制。支持不同学科间的交叉，容纳不同的学术观点，大力培养中青年科技人才，为产出成果创造有利条件。实验室实行学术委员会指导下的实验室主任负责制，实验室设主任1名，副主任3名。实验室实行主任、研究室负责人和研究方向负责人的三级管理体制。

1.2运行管理机制

（1）科学决策机制

实验室实行学术委员会指导下的主任负责制。学术委员会对实验室的发展方向、总体目标、具体任务提出建设性意见，实验室主任负责具体实施。

（2）资源共享机制

实验室实行资源共享机制。共享资源包括：平台资源、数据资源、人才资源、仪器设备资源等，为国内外从事农业大数据研究人员创造开放的资源共享平台。

2、创新合作、开放交流、人才吸引和激励机制

2.1创新合作

实验室以学校研究力量为主体，以农业大数据产业技术创新战略联盟为依托，整合国内外优势资源，建立协同创新机制，共同开展农业大数据共性关键技术与应用示范模式的协同创新研究，形成协同创新共同体。

2.2开放交流

实验室实行按需设岗、按岗定责、公开招聘、竞争上岗、分级管理的运行机制。研究队伍按照固定人员与流动人员相结合的模式，实行激励与淘汰机制，制定相应措施，保障研究人员的合理流动和更替。

2.3人才吸引

实验室采取“一人一议”的原则引进人才，通过项目资助、贷款贴息等方式，给予综合资助。根据团队建设需要，提供实验室、实验用地、仪器设备等建设经费及办公场所。实验室为人尽其才、才尽其用营造良好的工作氛围和环境。

2.4激励机制

实验室对引进人才的教学、科研工作进展情况进行跟踪、评估、考核，依据考核结果按照学校相关文件精神进行奖励。

3、成果转化机制的建立和运行情况

科技成果转化形成的经济收益，由学校、农业大数据研究中心、成果完成人三者参与收益分配，视科技成果转化的具体形式，按如下办法执行：

(1)科技成果转让的纯收入分配比例为：学校20%，中心20%，成果完成人员60%。

(2)科技成果入股校外企业或自办科技企业，学校所占股份不低于20%，所获得的纯收入分配比例为：学校25%，中心15%，成果完成人员60%。签订合同时应约定学校不承担由于经营不善所造成的亏损。

(3)科技成果转化或入股给学校独资、控股、参股企业，所获得的纯收入分配比例为：学校15%，中心15%，成果完成人员70%。

(4)联合开发项目的收益分配，视成果转化的实际情况，由学校、中心、成果完成人员三方具体商定。

对于在科技成果转化活动中取得显著成绩的单位和个人，实验室将给予精神和物质奖励，并将成果转化的业绩与个人评聘专业技术职务挂钩。